소위 시스템 통합(SI，시스템 통합)，구조화된 통합 배선 시스템과 컴퓨터 네트워크 기술을 통해，별도의 장치(개인용 컴퓨터와 같은)、기능 및 정보 등이 상호 연관되어 통합됩니다.、통합되고 조정된 시스템에서，리소스를 완전히 공유，집중력 달성、효율적인、편리한 관리。시스템 통합은 기능 통합을 채택해야 합니다.、네트워크 통합、소프트웨어 인터페이스 통합 등 다양한 통합 기술 。시스템 통합의 핵심은 시스템 간의 상호 연결 및 상호 운용성 문제를 해결하는 것입니다.，멀티벤더입니다、다양한 애플리케이션을 위한 다중 프로토콜 및 아키텍처。이를 위해서는 다양한 유형의 장비를 다루어야 합니다.、하위 시스템 간의 인터페이스、규약、시스템 플랫폼、애플리케이션 소프트웨어 등 및 서브시스템、건축 환경、건설 조정、조직 관리 및 인력 배치와 관련된 모든 통합 지향 문제。 현재，국내 시스템 통합 업체는 많다.，시스템 통합도 화제。시스템 통합은 시스템 엔지니어링의 과학적 방법의 지침에 따른 것을 말합니다.，사용자 요구에 따라，다양한 기술 및 제품 최적화，개별 하위 시스템을 완전하고 안정적이며 경제적이며 효과적인 전체로 연결，그리고 서로 조화롭게 작동하도록，전반적인 이점 재생，최고의 전체 성능 달성。정보 산업의 높은 기술 콘텐츠로 인해，정보 시스템 통합 프로젝트는 종종 변화하는 요구 사항에 직면합니다.、기술 업데이트, 환경의 급격한 변화 및 빈번한 인력 이직 등，따라서 프로젝트 관리에 영향을 미치는 요소는 날로 증가하고 있습니다.，정보 시스템 통합 프로젝트 관리에도 많은 문제가 있습니다.，본 논문은 시스템 통합 프로젝트 관리에 존재하는 문제점을 요약하고 분석한다.，및 대응책。 시스템 통합 프로젝트 관리의 문제점은 다음과 같습니다.： (1) 프로젝트 계획이 시스템 통합 프로젝트의 실패로 이어짐 (2) 프로젝트 범위에 대한 통제 및 관리가 비효율적임 (3) 프로젝트 관리의 커뮤니케이션이 제대로 이루어지지 않음 프로젝트 계획의 세부적인 수립 세부 사항 프로젝트 계획 수립은 프로젝트 프로세스를 제어하는 ​​데 중요한 역할을 합니다.。시스템 통합 프로젝트의 진행에 영향을 미치는 많은 요소가 있습니다.，요구 사항 계획은 정적일 수 없습니다.，특정 상황에 지속적으로 적응；계획 개발에는 모든 부서의 참여가 필요합니다.，시스템 통합에는 일반적으로 여러 분야의 협력이 필요하기 때문에，각자는 상대방이 무엇을 하고 있는지 모를 수 있습니다.，이를 위해서는 핵심 인력이 계획 수립에 참여해야 합니다.；프로젝트 계획 프로세스에서 다섯 가지 기본 질문이 명확해야 합니다.：프로젝트가 하는 일、수행하는 방법、누가 할 것인가、언제하고 비용은 얼마입니까。프로젝트에서 달성하고자 하는 것은 프로젝트 목표입니다.，이것은 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀 구성원이 기술 목표를 검토할 때 명확해야 하는 것입니다.；프로젝트 작동 방식은 프로젝트 작업입니다.，기술 목표는 작업 분할 구조 다이어그램을 공식화하여 달성됩니다.，그리고 조직의 해당 단위가 담당하는 업무를 업무분류체계도에 좀 더 구체적으로 명시한다.；작업이 완료되면，계획은 한 단계 더 나아갑니다，각 작업의 소요 시간과 구현 시기 논의、각 작업 등에 필요한 리소스는 무엇입니까?；지출하는 금액이 예산입니다，이 프로젝트를 구현하는 데 드는 비용。프로젝트 팀 구성원은 프로젝트 계획을 개발할 때 작업 분할 구조 차트(WBS)를 사용해야 합니다.，Work Breakdown Structure) 프로젝트를 내부 구조나 구현 프로세스의 순서에 따라 레이어별로 분해하여 형성된 구조의 개략도，프로젝트 내 각 작업 단위의 상태 및 구성을 직관적으로 표현。 시스템 통합 기업은 고객 관리에 주의를 기울여야 합니다.，프로젝트 계획 초기에 이전 프로젝트에서 기록된 정보 분석，이를 기반으로 프로젝트 계획을 수립합니다.。항목에 원본 기록이 없는 경우，고객 니즈 분석은 사전에 수행되어야 합니다.，타당성 조사，프로젝트 계획에 대한 객관적인 정보。프로젝트 계획에는 각 하위 프로젝트의 작업 내용이 포함되어야 합니다.，이를 통해 프로젝트 관리자는 시간과 비용을 합리적으로 평가할 수 있습니다.，실행 가능한 시간 계획 만들기。프로젝트 계획이 작성된 후，모호함으로 인해，프로젝트 계획을 변경합니다，이때，적시에 프로젝트의 구현 세부 사항을 변경하십시오.，계획의 통제 내에서 프로젝트 일정 유지，그렇지 않으면 프로젝트 팀이 통제력을 잃게 됩니다.。 요구 사항이 변경되는 동안 프로젝트 범위를 효율적으로 제어，고객은 일반적으로 수요 변경이 정당하다고 주장합니다.、권리를 가질 시간，프로젝트 범위를 제어하는 ​​것이 더 어렵고 더 많은 창의성이 필요합니다.。작업이 진행되는 동안，필연적으로 변화가있을 것입니다，같은：고객이 계획 단계에서 예상하지 못한 추가 기능을 요청했습니다.，아마도 시장 기회가 변경되었을 것입니다.。프로젝트 관리자는 이 변경 사항에 대해 즉시 조치를 취해야 합니다.。고객 요구사항 및 시장 상황의 변화，제 시간에 의사 소통을하십시오.，이 변화 때문에，프로젝트가 건설 기간에 있게 됩니다.、품질 보증、사용 가능한 자원의 증가，프로젝트 범위에 대한 세부 변경 사항 협상，확인 후 파일 작성，보관소。클라이언트 또는 이해 관계자가 프로젝트 시간에 거부권을 행사하는 경우、자원 지원，그런 다음 고객의 요청을 이행할 수 없습니다.，프로젝트 관리자가 준수해야 하는 이러한 원칙，그렇지 않으면，프로젝트 진행 시 일시적인 고객 만족，프로젝트 완료 지연은 전체 프로젝트에 대한 모든 프로젝트 이해 관계자의 불만으로 이어질 것입니다.。프로젝트 변경 관리 표준화，명확한 변경 관리 프로세스가 있어야 합니다.，주요 내용은 프로젝트 범위를 초과하거나 축소시키는 프로젝트 내외부의 모든 요소를 ​​식별하고 관리하는 것입니다.。세 가지 주요 프로세스로 구성됩니다.：업무 범위의 변화를 일으키는 요인 파악；변경이 실제로 필요한지 결정하고 변경을 보증하기 위해 영향력을 행사하는 것이 유익합니다.；실제로 발생하는 변경 사항 관리。프로젝트 커뮤니케이션 관리 프로젝트 커뮤니케이션 관리 구현，프로젝트 정보 수집 및 전송을 보장하기 위함입니다.，최종 처리를 위해 구현해야 하는 일련의 프로세스。그러나 구체적인 구현에，다른 요인으로 인해，프로젝트의 효과는 매우 다릅니다。프로젝트 관리자의 핵심 역할은 프로젝트 팀 내에서 커뮤니케이션을 촉진하는 것입니다.，프로젝트와 다양한 외부 이해관계자 간의 커뮤니케이션。좋은 의사 소통은 시간의 가치가 있습니다，국제 비즈니스 커뮤니케이션 협회의 조사에 따르면，커뮤니케이션 비즈니스 관리자를 위한 235%의 투자 수익。그리고 프로젝트 관리는 엔터프라이즈 관리보다 대상이 더 많습니다.，따라서 의사 소통에 시간을 투자하는 것은 그만한 가치가 있습니다.。의사 소통 계획의 공식화는 프로젝트 이해 관계자의 식별 및 분석에서 수행됩니다.。모든 프로젝트는 프로젝트 정보를 전달해야 하지만，그러나 필요한 정보와 전달 방법은 매우 다양합니다.。이해 관계자의 정보 요구를 식별하고 이를 충족하는 적절한 수단을 결정하는 것은 프로젝트 성공의 중요한 요소입니다.。대부분의 시스템 통합 프로젝트의 경우，대부분의 커뮤니케이션 계획은 프로젝트 시작 단계에서 수행됩니다.。그러나 진행 중，의사소통 계획의 효과는 정기적으로 검토되어야 하며 적용 가능성을 보장하기 위해 필요에 따라 적절한 수정이 이루어져야 합니다.。 사회 프로젝트 관리 적용 분야의 지속적인 확장으로，시스템 통합 기업은 필연적으로 프로젝트 관리에 대한 더 큰 수요를 갖게 될 것입니다.；프로젝트 성공에는 성공적인 프로젝트 관리자 이상이 필요합니다.，이러한 작업 방법 및 단계를 지원하는 적절한 프로젝트 관리 방법론 및 도구 선택。이러한 방법과 도구를 적용하면 프로젝트 성공에 크게 도움이 될 수 있습니다.。시스템 통합 엔터프라이즈 조직은 프로젝트 기반 조직으로 전환 중입니다.，단계로 나누어야 한다、단계별 프로젝트 관리 기준 수립，기업은 프로젝트 관리 인재에 주목해야 합니다，시스템 통합도 해당 산업의 특성에 따라 그에 상응하는 프로젝트 관리 기준을 수립해야 합니다.，시스템 통합 기업의 지속 가능한 발전 보장。